हायस्कूलमध्ये, कोरीन टॅन सह संघर्ष केला चिंता - जरी, ती अनेक वर्षांनंतर या भावनांना नाव देऊ शकली नाही. तिने फक्त असे गृहीत धरले की तिच्या प्रगत प्लेसमेंट वर्गातील प्रत्येकजण चाचण्यांमुळे झोप गमावत आहे किंवा शाळेच्या दिवसभर पोटदुखी होऊ नये म्हणून नाश्ता वगळत आहे.
तिच्या पहिल्या नोकरीदरम्यान, टॅनला तणावाच्या समान भावनांचा अनुभव येऊ लागला. तरीही, तिला असे वाटले की ती याबद्दल कोणाशीही बोलू शकत नाही. ती चीनमधील मुलांना शिकवत होती, ज्याने स्वतःमध्ये आणि तिच्या शिकवणीचे वेळापत्रक आयोजित करणार्‍या लोकांमध्ये बरेच शारीरिक अंतर ठेवले होते.
ती एक संस्कृती होती भीतीवर आधारित , टॅनने द नोमध्ये सांगितले. मला पटकन कळले की … जर तुम्ही पाच मिनिटांनंतर [ट्यूशन कॉलसाठी] असता, तर तुम्हाला तुमच्या अर्ध्या पगारातून काढून टाकले जाईल.
ती ज्या ट्युटोरिंग ग्रुपसोबत काम करत होती त्यामध्ये सर्वाधिक उलाढाल असलेल्या टॅनने सांगितले की तिने कधीही कंपनीत पाहिले नव्हते. तिने जोडले की कंपनी आजारी दिवसांबद्दल किंवा शिक्षकांच्या मानसिक आरोग्याबद्दल सहानुभूती दाखवत नाही.
हे टॅनसाठी अनेक स्तरांवर निराशाजनक होते - केवळ ती वैयक्तिकरित्या मानसिक आरोग्याशी संघर्ष करत होती म्हणून नाही तर कंपन्या बर्नआउट संस्कृतीला प्रोत्साहन देत होत्या.
मला वाटते की आम्ही पुरेशा संधी, सेवा आणि समर्थन देत आहोत की नाही याबद्दल [समाज] बरेच महत्त्वाचे प्रश्न विचारू शकतो की आम्ही रंगीबेरंगी लोकांसाठी, महिलांसाठी, LGBTQIA+ लोकांसाठी, विविध प्रकारच्या आवाजांसाठी आम्ही पोहोचतो. स्वतःच टेबल, ती म्हणाली.
आता 21 वर्षांची असताना, टॅनने सुरुवातीस मदत करण्यासाठी मानसिक आरोग्य आणि काम-जीवन संतुलनासह तिच्या मागील संघर्षांबद्दलचे अनुभव घेतले आहेत. कोना . कामाच्या ठिकाणी सहानुभूतीपूर्ण संभाषण सुरू करण्यासाठी कर्मचारी चेक-इन आणि वर्क-विथ-माझ्या मार्गदर्शकांसारख्या स्वयंचलित सर्वोत्तम पद्धतींचा वापर करून - दूरस्थ व्यवस्थापकांना काळजी घेऊन नेतृत्व करण्यास मदत करणे हे प्लॅटफॉर्मचे उद्दिष्ट आहे.
आम्ही फक्त स्लॅक अॅप किंवा एंगेजमेंट प्लॅटफॉर्म नाही, आम्ही खरोखरच तुमच्या [भावनिक बुद्धिमत्तेच्या] सुरक्षिततेसाठी या मोठ्या चळवळीसाठी बोलत आहोत, ती पुढे म्हणाली. आम्ही पूर्णपणे आशियाई-अमेरिकन गट आहोत हे देखील [मी] हायलाइट केले पाहिजे.
टॅन हा चिनी वारशाचा अमेरिकन आहे आणि त्याला विचित्र म्हणून ओळखले जाते. तिने सांगितले की तिने तिच्या ओळखींनी तिला सकारात्मक मार्गाने वेगळे केले आहे, जसे की ती पॅनेलवर असते जिथे प्रत्येकजण वृद्ध, पुरुष आणि पांढरा असतो. कामाच्या ठिकाणाबाबत अनेक प्रश्न आणि कल्पना आहेत ज्याकडे सातत्याने दुर्लक्ष केले जात होते हे तिला समजण्यास मदत झाली.
हे वेगवेगळ्या मतांसाठी जागा तयार करत आहे, टॅन म्हणाले. हे समजणे आहे की भिन्न आवाज आणि भिन्न दृष्टीकोन — ते कशातून जातात ते तुम्ही समजू शकत नाही, परंतु तुम्ही सहानुभूती दाखवू शकता आणि तुम्ही त्यांच्यासाठी जागा बनवू शकता.
अगतिकता आणि सहानुभूती हे कोनाचे आधारस्तंभ आहेत.
आम्ही असुरक्षितता आणि पारदर्शकतेवर विश्वास ठेवतो आणि आम्हाला आढळले आहे की 500-प्लस रिमोट मॅनेजरसह आमच्या मुलाखतींमध्ये ही दोन मूल्ये सर्वात महत्त्वाची आहेत, टॅन म्हणाले. संस्था यशस्वी होण्यासाठी, त्यांच्याकडे स्पष्ट संप्रेषण असल्याची खात्री करणे आवश्यक आहे [आणि] ते त्यांच्या लोकांशी लोकांसारखे वागतात याची देखील खात्री करा.
येणार्‍या जनरल झेड कर्मचार्‍यांसाठी कोना महत्त्वाची आहे असे टॅन यांनाही वाटते - 38 टक्के ज्यांनी कोनाने सर्वेक्षण केले तेव्हा त्यांनी सांगितले की, पद निवडताना वर्क-लाइफ बॅलन्स हे त्यांचे सर्वोच्च प्राधान्य आहे.
कोनाच्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की जनरल झेड कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी मानवी घटक हवा असतो. हेच टॅनला कंपन्यांनी समजून घ्यायला हवे आहे.
जर तुम्हाला उच्च कार्यक्षम संघ हवा असेल तर याचा अर्थ तुमच्याकडे एक असुरक्षित संघ असणे आवश्यक आहे, ती म्हणाली. भविष्य म्हणजे माझ्यासारखे दिसणारे, माझ्यासारखे काहीही न दिसणारे, अपंग, विचित्र, रंगीबेरंगी लोक आहेत. आम्ही खरोखर कामाचे भविष्य घडवणार असल्यास आम्हाला शक्य तितक्या विविध आवाजांची आवश्यकता आहे.
इन द नो आता ऍपल न्यूज वर उपलब्ध आहे - येथे आमचे अनुसरण करा !
तुम्हाला ही कथा आवडली असेल तर वाचा AAPI समुदायांना समर्थन देण्यासाठी कुठे देणगी द्यावी .
